7月26日，公司在向東工業(yè)園召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )。公司領(lǐng)導、各實(shí)體單位與職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理王友志主持。

會(huì )上，六個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的負責人分別介紹了上半年經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況，就當前面臨的困難及其根源進(jìn)行深入剖析，對如何解決問(wèn)題及下一階段的努力方向進(jìn)行了匯報。發(fā)展規劃部、工程部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)審計部等主要職能部門(mén)的負責人分別就上半年公司產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、在產(chǎn)品管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等主管指標進(jìn)行分析。隨后，發(fā)展規劃部對上半年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結分析，并提出下半年改進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)成效的工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導分別就存在的問(wèn)題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見(jiàn)與建議。

總經(jīng)理冀紅波要求，一是十二分廠(chǎng)要重點(diǎn)在加強基礎管理、提高技術(shù)水平、客戶(hù)篩選等方面下功夫，想方設法改變分廠(chǎng)目前的經(jīng)營(yíng)現狀。二是十七分廠(chǎng)要深入市場(chǎng)調研，狠抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理效能，努力提高員工的整體技能水平。三是精鑄公司要時(shí)刻關(guān)注軍品生產(chǎn)訂單，加大民品客戶(hù)的培養，在內部管理上做到生產(chǎn)流程規范化、標準化。四是機電公司要在關(guān)注軍品承制任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大民品開(kāi)發(fā)力度，努力打造一支具有良好市場(chǎng)適應性的技能人員隊伍。五是工程公司在做好006#軍品的承制工作的同時(shí)，要保證民品訂單的穩步提升，并積極推進(jìn)設備研發(fā)項目的進(jìn)度。六是裝備公司要進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，努力提高產(chǎn)品附加值，保持發(fā)展向好的積極態(tài)勢。

董事長(cháng)喬新濤針對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢強調，一是公司上半年經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)，三大主指標與上年同期相比有不同程度的下降。二是公司各單位要系統構思，統籌管理，工作要有特色，有優(yōu)勢，特別是實(shí)體單位要努力做到技術(shù)上有優(yōu)勢，管理上有特色。三是公司各單位下半年在經(jīng)營(yíng)管理上要對標原因找準問(wèn)題，制定整改措施，在改進(jìn)措施上下功夫，確保會(huì )議取得實(shí)效。四是兩級領(lǐng)導干部要不斷加強學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，有所作為，要有建功立業(yè)的壯志雄心。五是兩級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步堅定信心，團結帶領(lǐng)廣大職工齊心協(xié)力，攻堅克難，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標。