7月15日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規劃部部長(cháng)林杭、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至6月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，冀紅波對公司1至6月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問(wèn)題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是工程公司要繼續做好產(chǎn)品研發(fā)工作，不斷提升設備性能，注重細節，力求各項環(huán)節做到最好。同時(shí)，要指導幫助技校實(shí)習二廠(chǎng)（十七分廠(chǎng)）使在其生產(chǎn)效率和加工能力等方面有所改善和提升。二是針對即將召開(kāi)的上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )，各實(shí)體單位要認真分析原因查找不足，制定具體的整改措施，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )起到應有的效果。三是針對十二分廠(chǎng)的物資采購和工程公司的產(chǎn)品配套體系工作，兩個(gè)實(shí)體要全面核對各項細節流程，嚴格做好成本管理工作。四是機電公司和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要通力配合，穩步推進(jìn)機電公司武器裝備資格認證工作。

就做好下一步工作，董事長(cháng)喬新濤強調，從當前的統計數據來(lái)看，公司上半年三大主指標完成情況較去年同期相比有所下降，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān)。面對當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，一是公司各單位在今后的工作中要與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方式方法，杜絕“穿新鞋走老路”的保守思想，始終保持緊迫感和危機感，努力扭轉不利局面。二是針對已經(jīng)召開(kāi)的焦點(diǎn)實(shí)體座談會(huì )，相關(guān)單位要認真落實(shí)會(huì )議精神，拿出具體的整改方案，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導、督促各實(shí)體認真做好此項工作。三是工程公司要時(shí)刻做好軍品啟動(dòng)工作。同時(shí)，要繼續做好加工中心項目，工程公司要在原有的基礎上不斷建立完善的供貨體系，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，做好量本利分析，為下一步加工中心項目的生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司6月份重點(diǎn)工作考核結果。